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优秀的员工是公司最为宝贵的财富。建设一支优秀的员工队伍是公司一贯的、长期的、坚持不懈的任务。

一个理念
坚定人才第一理念:培育精英之才 成就非凡之事

两条通道
综合考量个人个人特点,结合企业实际发展需要,设计员工发展管理及技术两条通道,分层级管理,做到人尽其才、人尽其能。

三项标准
员工的晋升遵循三项标准:认同公司文化、岗位业绩突出,具备发展潜力。

四大体系
1.制度体系:公司建立《员工培训管理办法》《内部讲师管理办法》《外派培训管理办法》《入职培训管理办法》《培训资源管理办法》《专项培训管理办法》六大培训制度,确保培训工作的顺利实施。设置优越的培养激励政策支撑培训成效落地,保证学员学有所专、习有所用、用有所得,丰富多样的激励举措营造出奋进的学习氛围,员工充分吸收、分享彼此所长,公司整体工作能力平衡、快速的提升。
2.课程体系:清晰的规划各岗位课程知识库,建立分层(高层、中层、基层)、分类(技术、营销、质量、制造及其它专业职能)的核心素质、能力课程体系,有针对性、系统性地开展培训,丰满的选修课程库,鼓励员工自行学习。
3.讲师体系:对内部讲师进行分级管理,设置预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师四个等级,不定期组织讲师交流沙龙,提供专业培训及各类户外学习交流活动,保证内部讲师团队活力,从源头提升培训质量。
4.评估体系:秉持以应用实绩评估培训效果,分学习、应用、绩效改善三层进行培训效果评估,应用结果紧密结合激励政策,坚持以价值贡献回报员工,回报包括物质、荣誉和发展机会,引导员工学以致用,为公司创造更大的价值。
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